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简介
虚拟物流virtual logistics是指以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。即多个具有互补资源和技术的成员企业,风电运输,为了实现资源共享、风险共担、优势互补等特点的战略目标,风电运输,在保持自身独1立性的条件下,建立的较为稳定的合作伙伴关系。虚拟物流是利用日益完善的通讯网络技术及手段,将分布于的企业仓库虚拟整合为一个大型物流支持系统,大型风电运输,以完成快速、精1确、稳定的物资保障任务,满足物流市场的多频度、小批量订货需求。虚拟物流本质上是“即时制”在范围内的应用,是小批量、多频度物资配送过程。它能使企业在任何地方以1低的成本跨国生产产品,风电运输收费标准,以及获得所需物资,以赢得市场竞争速度和优势。虚拟物流管理模式的另一个好处就是可以在较短的时间内,通过外部资源的有效整合,实现对市场机遇的快速响应。但由于虚拟物流并没有改变各节点企业在市场中的独1立法人属性,也没有消除其潜在的利益冲突。因此,虚拟物流也给各联盟企业带来了一些新的风险问题
大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度,缺乏管理组1织能力在生产管理上处于混乱状态,在组1织经营上处于无序状态。产前没有市场---,没有严格的成本核算;产中没有生产控制,没有营销策略;产后没有售后服务,是制约物流公司发展的基础因素。
中小企业普遍存在员工素质低,知识构成不合理,人才匮乏,缺乏创l新能力的情况,是制约物流公司发展的核l心因素。物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理,实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限,实现各个部门的数据和信息的互联互通,并在此基础上,实现信息的集中查询和集中发放。中国物流公司企业应在借鉴西方发达国1家的物流公司发展经验的基础上,广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力,增强核l心竞争力,也只有这样,才能在市场竞争---企业做大做强。
是否提供各种附加服务,如保价运输、代收货款、包装、上1门接货、送货上1门、签收回单等。解决客户的;
是否拥有严格的运作标准,对破损率、丢失率、签单返回率、发车到货准点率等有严格的指标把控。保障客户的货物安全;
是否能够做到准时发车、准时到达、准时配送。
销售人员、服务人员是否有较高的服务意识、的服务形象、积极的服务态度等;
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